近期，沙钢团体黑龙江特钢工司举行厂家组項目流程回报总结会。大会主持词，黑龙江特钢顶尖、专业厂家组及二次元、二次元、一级厂家组回报总结了2030年所责任人和通过項目流程的来完成情形。黑龙江特钢团体班子成员龚盛、孙启、董学东、孙久红、华德明，黑龙江特钢资产工司班子成员参加者会议内容，并对厂家组項目流程项目立项情形实行点评怎么写，入宪推荐和加强的标准，对下十步事业作了计划研究部署。　　大会上，龚盛老总长作关键性领导讲话，反复强调各个等级专业要积极主动认识了解某个降本增强药效的关键性性和急迫性，要重点围绕“以下品牌手机产品精准追踪定位”，即个人账户品牌手机产品精准追踪定位、建设项目品牌手机产品精准追踪定位、目标值品牌手机产品精准追踪定位和保障措施品牌手机产品精准追踪定位，进1步发掘新技术、经营降本有潜力。东北大特钢股份公司总管理管理袁长生节目主持大会。　　董学东总建筑技术人员对教授的业务上提供 追求，县级教授一段要数据分析非常清楚制造业现状分析，了解业务业务上。要据销售情形、的市场大趋势等，努力实现很多印象研发效益分析、食产品品的品质的难题，进第一步进一步优化我制定方案的业务。

　　孙启总经理在作点评时强调，一是首席专家的目标应该参考国家、同行业标准来制定。二是要根据所在部门、从事专业，针对问题进行立项。三是要考虑立项的必要性、重要性和可行性。四是立项要有明确的目标，项目指标应该是东特历史最好或者同行业最好水平。五是立项要考虑项目团队如何组建。要理清自己的团队能够解决什么问题，对于解决不了的问题要进行输出，要求其它部门协助解决。六是要使用六西格玛工具，分清主要因素和次要因素，并根据主要因素提出解决方法和措施，再进行验证、评价。
　　最后，龚盛董事长在讲话中强调，各级专家要认真领会公司领导提出的各项要求，积极开拓思路，纠正并完善所负责和参与项目的工作。他指出要充分认识当前降本增效的重要性和紧迫性。虽然集团公司各项工作有很大提高，但目前钢铁行业形势愈发严峻，这就要求公司要不断提高产品竞争力，一定要以最稳定的质量、最低的成本占领市场。要充分看到技术降本、管理降本的巨大潜力。从开展三优化工作以来，各级专家在技术降本、管理降本方面做了许多工作，取得很大成效，但降本增效工作仍有很大空间，依然可以大有作为，所以各级领导、专家要开动脑筋，进一步从技术、管理上挖掘降本潜力。
　　针对在降本项目工作中如何定位，如何发挥好作用，龚盛董事长指出，要围绕个人定位、项目定位、目标定位和措施定位，进一步做好降本项目工作。
　　个人定位：要充分发挥人才优势，首席专家的项目不仅代表的是东特的项目，也代表中国特殊钢行业的项目，应承担中国特殊钢行业的难点项目。东北特钢的首席专家就相当于东特股份的院士，同时高级专家、一至三级专家都要定位好自己。
　　项目定位：要以问题、差距为导向。各级专家不能把日常工作当做项目，要针对自己所在部门或条线的老大难问题、卡脖子问题、长期解决不了的问题进行立项。项目不在于多，而在于精，车间、分厂最苦恼的问题，市场反映最为强烈的问题，最难解决的问题才是今后的攻关点。
　　目标定位：项目指标首先要达到东特历史最好水平，其次要和国内同行作对比，别人能达到的ayx爱游戏官网也要能达到，即使短期内达不到，也要努力缩小差距。
　　措施定位：制定措施要有针对性、可实施性、可操作性。当前要优先考虑不用增加成本的措施并立即实施。措施要有技术含量，要用最短的流程生产出最好的产品。在降本的同时不能降低质量标准，质量一定要稳定，要按客户的交货标准来生产。